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中小企业成本预算管理—以涿州市石油产品销售有限公司为例

2020-11-26 10:57:22

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中小企业成本预算管理—以涿州市石油产品销售有限公司为例

摘 要

在社会经济文化政治快速发展的步伐下,我国政府加强对自主创业的鼓励与支持,为中小企业的发展带来了生机,在举步维艰的发展道路中,中小企业的发展令人十分的堪忧,其发展所面临的竞争压力也非常大,在我国社会主义市场经济的不断完善与发展背景下中小企业的发展也必然会带来巨大的挑战。企业预算管理作为企业经济效益的一项忠心,在巨大的市场竞争压力中显得尤为重要,因此,完善预算管理制度也迫在眉睫,必须通过预算管理制度提高企业经济发展效益,实现经济的快速发展才是企业的重中之重。目前我国中小企业在预算管理制度建设方面还存在一定的缺失与漏洞,存在一系列的亟待解决的问题,这在一定程度上制约了中小企业的稳步发展。

关键词:中小企业;成本预算管理

Abstract

At the pace of rapid social, economic, cultural and political development, the Chinese government has strengthened its encouragement and support for independent entrepreneurship, bringing vitality to the development of small and medium-sized enterprises. In the difficult development path, the development of small and medium-sized enterprises is very worrying. The competitive pressure of its development is also very large. The development of small and medium-sized enterprises will inevitably bring great challenges under the background of the continuous improvement and development of China's socialist market economy. As a loyalty to the economic benefits of enterprises, enterprise budget management is particularly important in the great market competition pressure. Therefore, it is urgent to perfect the budget management system, and it is necessary to improve the economic development efficiency of enterprises through the budget management system. To achieve rapid economic development is the enterprise's top priority. At present, there are still some deficiencies and loopholes in the budget management system construction, and there are a series of problems that need to be solved urgently.

Key words: minor enterprises;cost budget management

目录

TOC \o "1-3" \h \u 摘 要 3

Abstract 4

前言 7

第1章 绪论 7

第一节 选题的意义 8

第二节 研究综述 8

第三节 研究范围 11

第2章 企业成本预算管理的理论研究 12

第2.1节 概念和内容 12

第2.2节 成本预算概念及其在中小企业中的方法 13

2.2.1成本预算与企业战略 13

2.2.2预算管理与企业管理的关系 14

第3章 涿州市石油产品销售有限公司成本预算管理现状及存在的问题 15

第3.1节 涿州市石油产品销售有限公司的基本概括 15

第3.2节 涿州市石油产品销售有限公司成本预算管理现状 15

第3.3节 涿州市石油产品销售有限公司成本预算管理存在的问题 16

3.3.1材料成本预算费用过高 17

3.3.2人工成本不断上升 17

3.3.3对预算的认识存在误区 17

3.3.4企业内部的不重视 18

3.3.5缺乏有效的预算管理体系 18

第4章涿州市石油产品销售有限公司成本预算管理解决相关问题的建议 19

第4.1节 控制材料成本优化人力结构 19

第4.2节 提高企业成本预算管理风险防范意识 20

4.2.1领导推动意识 20

4.2.2全员参与意识 20

4.2.3循序渐进意识 20

4.2.4全程控制意识 21

第4.3节 实施成本预算的条件 21

4.3.1领导重视 21

4.3.2调动全员参与的积极性 21

4.3.3健全监控机制 22

第4.4节 合理的制定成本预算目标 22

4.4.1注重长短期目标的结合,使预算具有战略性 22

4.4.2注重信息的使用,使目标建立具有全面性 22

总结 24

参考文献 25

附 录 27

致谢 32

前言

随着经济时代的到来,在世界经济发展的巨大浪潮下,世界一体化、全球一体化和国际化导致各个世界各国企业之间的竞争日趋激烈,经济发展的浪潮也不断高涨。企业在竞争激烈的市场经济条件下,面对市场经济的各个方面的竞争与压力的情况下,要想生存或谋求发展壮大,除了技术领先、资本雄厚之外,科学的现代化的管理在其中起到越来越重要的作用,管理制度是企业运作的动力,也是企业发展的推动力量,而成本预算管理是企业管理活动中永恒的主题,更是中小企业发展中不可或缺的部分,对于企业组织的经济、文化建设都具有重要的意义。科学的组织和实施,不仅可以促使企业在生产中不断的提高企业的生产效率,而且能够在科学的管理手段下,大大地降低企业的生产成本,对于企业管理者改善经营管理,转变经营机制,提升企业内部员工素质,提高企业经济效益,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大,都具有举足轻重的意义。

第1章 绪论

第一节 选题的意义

选题过程是本人遵循利用贴近专业、学有所用的原则。根据在大学期间对会计学、财务管理、经济学等学科的研究,将所学的知识与兴趣结合起来,选择了中小企业成本预算管理作为研究对象。

本人在涿州市石油产品销售有限公司实习,通过老师的指导,最终决定将实践经历与论文的研究着眼点联系起来,最后将自己的研究题目定为“涿州市石油产品销售成本预算管理的研究”,这样能保证自己能够理论与时间结合,进而保证论文的质量。

理论意义:

本论文采用的预算是通过货币或者其他计量单位,从而对企业某时期的活动进行决策。以及其他相关的指标并且对他们进行相应的说明。从而来确保国家额预算资金相应的规则规范。进而来确保国家额预算资金相应的规范。成本预算就是将各个成本划分到各个项目,各个工作里面去。通过这个过程可对系统项目的投资成本进行衡量和管理,从而在事先弄清问题,及时采取纠正措施。通过对工作分析结构中确认了的项目细目的成本进行估算可得到基准成本。

实践意义

赵仲杰是我国著名的财务战略管理学家。他在2008年对我国成本预算相应的情况进行了调查。成本预算非常成功的企业非常的少,不足11%,他认为成功的或者基本成功者低于50%。甚至还有绝大部分企业没有实行成本预算管理,所以综合来看,我国企业的成本预算应用状况不容乐观,中小企业中小企业是我国经济中的重要组成部分,但是中小企业也还存在很多的薄弱环节,需要认真的研究,从而来形成良好的成本预算体系。

第二节 研究综述

中小企业成本预算管理的认知

根据目前学者肖炳峰(2014)《浅析商业企业成本控制研究》,成本企业是一个企业的核心,成本控制的好坏关系一个企业的存亡,也关系到企业一个成本的高低和经济效益收益的好坏,基于传统基本方法的局限性。提出以作业成本为基础,建立全过程全方位的成本控制措施,从而帮助企业来进行财务预算,获得全方位的优势。

陈良伟(2014)《浅谈全面预算管理中存在的问题和对策》,全面预算管理工作的重要性在我国一直没有重视。随着经济发展越来越快,这一弊端也日益凸显出来,无法适应现代社会的需要,以及现代社会企业的需要。

谭宪才(2014)《如何做好企业预算管理》,预算是对企业未来的发展和未来的经营决策手段进行细化和量化,是各种预算表进行构成的体系,采用数量的方式,对未来的经营状况进行一定的分析,分析它的财务及其他的成果,从而达到相应的控制体系。

王博(2017)《当前企业全面预算管理工作存在的问题及对策研究》不断研究和深化全面预算管理改革,提高企业预算管理能力,强化全面预算管理力度的进程中存在的问题。

王晓丽(2015)《企业全面预算管理实施过程中存在的问题及对策》。

 企业管理者对一个企业有举足轻重的作用,只有企业家认识到现在管理观念的重要性-指导全面预算管理的重要意义。才能懂得如何编制全面的预算管理体系。对企业的全面预算进行管理。才能不断提高企业的经济效应。使企业发展成现代企业。同时应该结合我国企业的具体情况具体分析。知道其中的优缺点使全面预算在我国企业的发展壮大中,发挥出更大的作用。

中小企业成本预算管理的对策

吴志坤(2013)《现代中小企业成本控制创新分析》中强调成本控制对企业发展具有重要意义。传统的企业成本管理存在的问题进行全面分析,具体的创新以及改进措施。

林嘉成(2014)《浅谈成本会计的重要性》,在这本书中,他强调在一个企业的发展过程中成本管理有着重要的作用。核算是能够及时的、准确的核算出产品的成本,从而对未来的风险进行预算。还考考核成本计划的执行情况,进而反映企业的生产经营的管理水平。

汤小华,陶萍(2013)《论企业集团全面预算管理的问题及对策》.企业的经营管理中最好引进全面预算管理。从科学内涵上对财务状况进行全面管理,全面预算管理企业存在的问题,从而对这些问题进行优化处理,从而对企业预算管理提供一些完善的措施。

高丹(2015)《浅谈中小企业实施全面预算管理意义和措施》,今天的市场竞争越来越激烈。预算作为企业的一种管理手段,被越来

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