物流调查报告调查报告-20211211094618

2021-12-21 07:48:14

社会实践报告

教育层次 (本科或专科): 本科

实践报告题目:

上海九炫汽车销售服务有限企业库房管理检查

分校(站、点) :

奉贤

姓名: ***

学号: ***

年级:

13 秋

专业:

物流管理

指导教师:

***

日期:

2015

年 04

月 20

内容概要

库房是企业储存和保留物料的重要场所 , 库房管理是企业物流管理的中心工

作,是企业供应链管理中一个基础环节 , 与其他部门息息相关。经过对上海九炫

汽车销售服务有限企业进行实地检查, 认识到库房管理在企业物流环节和价值环

节中均是不行或缺的要点环节 , 是企业顺利生产和高效运作的后勤保障。此次主

要经过对该企业库房管理中的库房布局和管理流程进行实地观察, 认识到完美的

库房管理一定有效的联合企业实质来进行。企业经过不停提高库房管理水平 , 保

证生产供应 , 节约物流成本 , 同时降低库存资本占用 , 从而为企业创建优异的经济

效益。

纲要

一、 检核对象大要

二、 检查内容

(一)库房布局

(二)库房管理流程

(三)库房管理人员的检查

三、检查结果

(一)库房布局不合理

(二)库房管理流程有待改进

(三)库房管理人员专业性不强

(四)货物的库存管理存在缺点

四、检查结论

(一)合理布局库房的重要性

(二)坚持完美库房管理流程

(三)提高员工专业涵养的必需性

(四)完美库存系统

上海九炫汽车销售服务有限企业库房管理检查

库房管理也叫仓储管理,英文 Warehouse Management,简称 WM,指的是对仓储货物的收发、 结存等活动的有效控制, 其目的是为企业保证仓储货物的完好无缺,保证生产经营活动的正常进行, 并在此基础上对各种货物的活动状况进行分类记录,以明确的图表方式表达仓储货物在数目、 质量方面的状况, 以及目前所在的地理地点、 部门、订单归属和仓储分别程度等状况的综合管理形式。

 库房管理是供应链管理中的重要环节,而供应链管理的初衷是除掉全部无效率的活

动。对于实体产道德业来讲, 库房管理是企业管理的重要构成部分, 因为产品种类多,进出库屡次每天都大批的数据需要快速、 正确的办理完成, 不然会影响企业业务发展,所以库房管理向来是企业重要且艰巨的任务。

一、检核对象大要

上海九炫汽车销售有限企业是一家有着多年丰富经验的经营汽车销售、汽

车维修、配件销售、汽车检测、汽车租借等相关业务,企业目前主要经营通用品

牌汽车包含别克、雪弗兰、雪弗兰(入口)等。该企业库房收纳的物质可以说是

八门五花,种类众多,同时该企业的库房也是企业固定财富的重要构成部分。 该

企业库区面积达 2000 多立方米,库区货位总数为 4600 多个。

二、检查内容

(一)库房布局状况

一般来说,库房平时是企业经过努力博得效益以及时间的表现, 该企业库房布局主若是依据企业货物来分布的。

 该企业的库房主若是用于零零件和消耗零零件的存放管理,主要分四大块:库存间、进货门、车间领货窗口、库房办公区。

库存间的深度为 3 米,货架主要采纳的是扩展类货架中 4S 店专用的货架。常用的工具主要有仓储笼、钢制托盘、堆垛架、挂板式货架、手推车、登高车、刀具柜车、工作台、零件盒、料箱等各种标准及非标工位用具和搬运设施。库房部署

主要采纳的是纵列式部署, 通道主要有运输通道、 作业通道和检查通道, 墙间距

0.5 米。

(二)库房管理流程

该企业库房管理的内容主要包含查收入库、 商品保留、商品发放、商品清点、

呆废商品办理、退货办理、账务办理、安全保护、资料保留这几个方面。企业的

管理流程也主若是环绕这些进行: 第一,在入库时,库管员依据供应商单据点货

验货并做好企业标志,接着按相应种类上货架,按单据入库打印入库单;而后,

在出库时要做到按领料单检查零件数目同时检查好能否做了标志,按领单付货、

出库,打印出库单;最后,在退货时,检查退回的零件能否安装,能否库房领用

的资料,确立以后才打印退后单并把零件搁置退货架, 下班前做好退货登记并与

采买员做好交接手续。

三、检查结果

经过对该企业实地检查此后,就该企业库房管理指出以下几点问题:

(一)库房管理存在的问题

1、库房的布局不合理

跟着市场经济的发展, 科学的库房设计对于企业来说是特别有必需的。

 企业在库房建立之初就应当进行兼顾性的仓位规划和空间分配, 同时也要联合本企业的特色。汽车配件的库房管理关系着汽车配件的有效利用, 也是企业为客户服务的项目之一。传统的库房布局方法固然考虑了库房内的物流作业流程, 但在对库房进行布局时没有考虑各个作业流程的特别要求以及各个作业区内部作业方式

会对库房布局产生影响, 由此以致的结果是: 当库房正式建立运作后, 库房的运作和库房内的作业区以及通道等设施设施会产生许多的矛盾, 从而影响整个库房物流系统的效率。

2、库房管理流程不可以与时俱进

传统的库房管理流程已经不可以在适应日趋激烈的企业扩大规模的需求。 企业规模

的扩马虎味着发货量的增加, 传统的库房库房管理流程因为拣货作业花销很长时

间,不可以满足发货要求, 是库房系统布局失败的主要表现。 传统的库存清点方式

是经过手工实现的。

 负责物件清点的工作人员需要在现场用纸笔逐条记录库存信

息。但是在清点过程中,不免会有体积较大的物件,因为质量大不易翻动,记录

信息时极为不便。

 并且,单纯的数据采集并等同于清点工作, 传统的清点在数据

采集完成后, 还需要人工将其输入计算机, 并汇总相关数据。

 这类模式不但浪费

了大批的时间,并且在记录和输入信息的过程中极易出现错误, 降低了工作效率。

在检查中得知, 该企业物件的入库与出口记录都是经过手工完成的, 简单来

说就是经过人为记忆实现库房的管理。 而对于大范围的储存区来说, 手工管理往

往存在着极大的不确立性而以致采集物件信息的工作发生较为屡次, 并且,因为

是手工录入物件存放信息,以致信息拥有滞后性,库存量不可以获得优异的控制,

违反了“零库存”的现代化理念,影响企业领导层的决策。这类完好依赖于人力

采集信息的方式很难实现系统化, 不但浪费了人力, 并且严重减缓了资本的周转

速度,从而影响企业的经济效益,不利于企业的长远发展。

(二)提高库房管理效率的对策

1、改变库房管理理念,建立库房管理制度。领导者要对库房管理恩赐充分的重视,第一,“走出去”以学习各大型企业在库房管理方面的先进经验,学习管理方面的优势, 并经过解析总结, 联合本单位的自己发展特色将其加以合理的运用,从而提高企业的经济效益。第二,建立规范有效的库房管理制度,其实任

何企业的管理都走开不了制度的拘束, 特别是在库房管理这方面, 程序多,项目繁琐,小到货物的摆放,大到所有货物的采买,都应当有一个可以依据的制度,

这样才能井井有条的来做, 井井有条就是库房管理制度的中心内容, 以条例管理,以制度执行,库房管理才有成效。

2、提高库房员工的知识水平易素质。只有当员工的知识水平易专业素质都获得了提高, 才能从根本上提高工作效率。

 所以,应第一增强对员工专业知识的培训,如条形码技术的运用。

 现代化的库房管理更多的运用了条形码技术, 所以要增强工作人员相关知识的培训,掌握现代化的管理技术以提高整个流程的效

率。别的,因为以前对于素质培训的呼声,员工之间没有竞争意识,而以致工作懒散,并且表达能力也有所欠缺,常常会出现各种失误,给企业造成经济损失。所以,除了知识的培育,还一定重视素质的培训。将员工分成若干小组,并按期对其进行评估, 表现好的员工或小组要恩赐奖励, 落后的个人或小组要恩赐责备或处罚,以此激励员工,增强团队精神,从而为企业的长远发展贡献力量。

3、引进高科技的物流设施与技术,建立库房管理平台。在提高员工知识水

平与专业素质的同时, 还应当踊跃采纳先进的技术来取代落后的设施, 使企业逐

步实现现代化的管理模式。新技术的引进可以防备因为手工操作所造成的失误,

以减少损失。

 别的,新技术的运用还可以加速资本的周转速度, 提高库房空间的

利用率,从而促进经济的发展。

 库房的乱是我们都不肯意看到的, 最后结果的造

成,都是本源于我们在乱以前没有畅达的信息流, 假如我们清清楚楚的知道, 哪

些货物应当多进,什么货物有破坏应当何时交谁办理, 那么库房管理就不在盲目,

所以,建立一个以库房管理软件为支撑点的科学的管理平台对一个企业的发展尤

为重要,这个管理平台第一能进行快速进出库管理、 清点、调拨,及时库存表现。

四、检查结论

跟着工业化的进一步发展, 现代好多企业传统意义上的库房也获得了逐渐的改进。库房这个部门的名称也有了好多新的叫法:货仓、仓储课、物料部、资材课、物流中心、配送中心等。但是无论叫什么名称,库房作为它传统意义上的职能并无发生变化。它一直担负着中转站的功能。人、财、物、销是企业管理的基础,物的管理表此刻库房管理,并直接经过进、销、存反响企业状况,库房管理凌乱则企业无底。俗语说“兵马未动,粮草先行” ,做好库房管理工作,是企业工作顺利展开的加油站, 蓄水池,后备胎,对一个企业的正常运作起到不行低估的决定性的作用。

固然库房管理工作特别重要, 但要想建立一个完美的仓储系统不是一蹴而就的事情。库房管理系统( wms)在我国的运用还处于起步阶段,特别是国内的中小企业应用率所占比率不高。

 这就需要领导层惹起重视, 踊跃采纳先进技术和科学的管理系统, 但不可以矫枉过正, 为了自动化而自动化。

 库房的科学管理还是要联合本企业发展的实质状况和实质需要来进行, 毕竟库房管理的根本目的还是在于为企业创建最大价值。

原始记录

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九炫汽车销售企业专用货架

九炫汽车销售企业库房管理系统 九炫汽车销售企业发料区

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