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高速公路建设指挥部诚信杯活动实施方案

2020-10-17 08:33:43

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大随高速公路建设指挥部2009年“诚信杯”

竞赛活动实施方案

为深入贯彻落实科学发展观和党的十七大精神,紧紧抓住国家加快基础设施建设的难得机遇,确保大随高速公路建设质量安全,确保2009年建设任务完成,根据省厅关于开展湖北交通重点工程2009年“诚信杯”竞赛活动的有关要求,制定本实施方案。

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导,坚持以人为本,坚持百年大计、质量第一,科学设计、科学施工、科学管理,保证工程质量,提升安全水平,推进廉政建设,倡导诚信守约,确保建设目标,促进大随高速公路建设又好又快推进。

二、总体要求

以圆满完成大随高速公路工程建设为目标,以诚信建设为主旨,以兑现履约承诺为基础,以强化精细管理为主线,以创新工程质量安全监管机制为重点,以双月会战、百日大战等施工竞赛为抓手,充分发挥政府和市场的作用,调动参建各方的积极性,按照守法经营、诚实守信、失信必惩、保障有力的原则,营造良好的建设市场诚信环境,实现大随项目工程建设又好又快推进。

三、活动范围和时间

“诚信杯”活动单位:项目部、驻地办。时间2009年7月1

四、竞赛目标

1、合同履约到位。项目经理、总工、高监、主要技术质监人员合同到位率100%,进场的主要设备型号与性能、完好性和数量合同到位率100%,设备仪器满足与工程推进相匹配的最佳组合要求。

2、市场行为规范。严格履行施工合同,无转包或工程违法分包现象。

3、质监体系健全。工程建设严格管理、严格要求,工程质量零缺陷,无严重质量安全事故发生。质量监督面100%,质量管理责任制落实率100%,隐蔽工程现场检查率100%,工序检查率100%,抽检率不低于15%;分部、分项工程质量合格率100%,优良率90%以上。

4、安监体系健全。工程建设规范有序,严格把关、严格监督,无重大安全事故发生。施工单位项目主要负责人和专职安全全产管理人员持证上岗率100%,特种作业工种人员持证率100%,零死亡。

5、建设用材合格。严把原材料质量关,质量检测严格,质量数据计算准确,钢筋、水泥、砂、石等原料一次抽查合格率90%以上,抽检项目一次合格率90%以上。

6、工程计量准确。工程计量准确,变更程序规范、审批严格、手续齐全、资料完整。据实编制工程计量支付表,无弄虚作假,无高估冒算、虚假计量、虚报工程进度以套取资金现象。

7、费用兑付及时。及时支付劳务费用,及时支付材料、设备款项,及时支付农民工工资,及时支付当地老百姓的欠款。农民工工资按时支付率100%,无重大上访事件发生。

8、资金管理规范。建设资金充足到位,确保工程建设顺利进行。工程进度款专款专用,无挪作他用行为。

9、无廉政违纪事件。全面落实党风廉政建设责任制,“工程建设”、“廉政”双合同签订率100%,群众举报的违纪案件查处率达到100%。无行贿受贿行为,无违法违纪案件发生。

五、考核评比

(一)加强领导,健全组织。指挥部成立2009年“诚信杯”活动领导小组,祝向军同志任组长,王南军、刘道斌、舒鄂南、付汉林、唐建华、徐小文同志任副组长,指挥部各部门负责人为成员,参建各施工、监理单位指定专人负责活动的组织开展,活动办公室设在监督稽核部,负责日常检查督办和总结表彰。

(二)加强督办,严格考核。指挥部每月组织专项检查,及时掌握诚信建设活动的具体情况,定期对检查结果进行通报。活动考核以相关法律法规和《湖北公路建设市场信用体系实施方案》为依据,对合同履约、市场行为、工程质量、材料把关、工程变更、安全管理、资金管理、计划进度、商业贿赂等方面进行百分制考评。

(三)评分细则

项目部:

1、合同履约:按照投标文件承诺抓落实,做到人员到齐,设备完好率90%,10分。未经业主同意,随意更换项目经理、副经理扣3分,随意更换一名工程技术人员扣2分;工程设备不齐全,按照投标文件工程设备要求少1台扣1分,本项扣完为止。

2、市场行为:无违规转包、分包问题发生,10分。违规转包一次扣10分;违规分包一次扣5分,本项扣完为止。

3、工程质量:牢固树立百年大计、质量第一的思想,做到质量合格,10分。发现一次偷工减料、提供虚假资料、违规操作、未按要求施工扣5分;发现一次质量问题并进行返工扣5分;发现一次重大质量问题扣10分,本项扣完为止。

4、材料把关:不弄虚作假、以次充好,以劣充优,10分。发现一次使用不合格水泥扣5分,并按规定返工;发现一次使用不合格钢材扣5分,并按规定返工;发现以次充好,以劣充优使用无原材料扣10分,本项扣完为止。

5、工程变更:变更依据充分,审批程序规范,10分。发现一次违规变更,弄虚作假扣5分,本项扣完为止。

6、工程计量:工程计量准确,无弄虚作假,10分。发现一次违规计量,弄虚作假扣5分,本项扣完为止。

7、资金管理:资金专款专用、无挪用资金、拖欠材料款、拖欠农民工工资现象,10分。发现一次挪用工程建设资金扣5分;发现一次拖欠材料款扣3分;发现一次拖欠农民工工资扣3分,本项扣完为止。

8、廉洁守法:无违法案件发生,无群众投诉,10分。发现一次群众投诉扣3分;发现一次行贿行为扣5分;发现一次违反廉政合同行为扣5分,本项扣完为止。

9、计划进度:工程进度快,完成计划好20分。完成指挥部下达年度工程计划不扣分;超额完成年度计划1个百分点奖1分,最高不超过10分;未按时完成指挥部下达年度工程计划,少1个百分点扣1分,最高不超过20分。

驻地办:

1、合同履约:落实投标文件,做到人员到齐,设备完好率90%,15分。按照投标文件承诺抓落实,做到人员到齐,未经业主同意,随意更换项目经理、副经理扣3分,随意更换一名工程技术人员扣2分;工程设备齐全,按照投标文件工程设备要求少1台扣1分,本项扣完为止。

2、市场行为:检测操作规范,检测数据准确 20分。违规操作提供虚假检测资料一次扣10分;违规作假一次扣5分,本项扣完为止。

3、检测质量:牢固树立百年大计、质量第一的思想,20分。发现一次虚假报告、提供虚假资料、违规操作、未按要求检测扣5分;发现一次检测质量问题扣5分;发现一次重大检测质量问题扣15分,扣完为止。

4、工程变更:变更依据充分,审批程序规范,10分。发现一次违规变更,弄虚作假扣5分,扣完为止。

5、工程计量:工程计量准确,无弄虚作假,10分。发现一次违规计量,弄虚作假扣5分,本项扣完为止。

6、资金使用:无挪用资金,无拖欠工人工资,10分。发现一次挪用工程建设资金扣5分;发现一次拖欠民工工资扣3分,本项扣完为止。

7、廉洁守法:无违法案件发生,无群众投诉,15分。发现一次群众投诉扣3分;发现一次行受贿为扣5分;发现一次违反廉政合同行为扣5分,本项扣完为止。

(四)评比表彰。

总监办每月组织抽查一次,抽查率不少于50%;每季度普查一次,并通报检查结果。在月度、季度考核评比基础上,年底组织综合评比,100分以上(含100分)的为“诚信杯”单位,颁发“诚信杯”奖,并通报表扬;90分至99分(含90)为良好单位,不奖不罚;对89分以下的(含89分)单位给予通报批评。评比结果作为各单位信用评价的重要依据。对在活动中发现的问题,经整改仍然达不到要求的单位予按有关规定进行处理。