招商策划招商代理合同协议书-20211022131901

2021-11-25 07:50:07

招商策划招商代理合同协议书

招商策划招商代理合同协

议书

It was last revised on January 2, 2021

莆田新光城市广场招商策划、招商代理合同

合同双方:

甲方名称:莆田新光房地产开发有限公司

办公地址:莆田市荔城区东圳路红星美凯龙2号楼帝源首座22层

联络电话:

乙方名称:厦门众和信房地产代理有限公司

办公地址:

联络电话:5980530

甲、乙双方本着友好合作、互相协商的精神,就该工程之招商策划、招商代理共同达成如下合同条款:

第一条:工程名称及标的物地址

1.工程名称:莆田市新光城市广场〔皇庭水岸Ⅰ期、Ⅱ期商业〕〔下称该工程〕

2.地址:坐落于福建省莆田市荔城区_八二一中街。

其次条:托付要求

1.该工程的招商策划方案应具有高起点、高品质、高水准,具有独特独特和可操作性;

2.方案的运作要建立在以地块为根底的资源整合根底上,要求方法科学,同样具

有高起点、

高品质、高水准的特点,具有与本工程相谐调的独特独特;

3.通过方案的施行可以使甲方获得良好的经济效益和肯定的社会效益。

第三条:托付内容

1.甲方托付乙方就该工程进展招商策划、招商代理工作,乙方所出具报告及服

务内容以合同附件一所列之内容为准;

第四条:本合同期限

1.本合同之前期策划、招商代理有效期自本合同签订之日起计算,即 2013 年

12 月 10 日起至本工程正式开业后终止;

2.本合同之招商代理期为工程前期定位、规划设计正式确定〔以甲方通知为准〕后起计算至工程正式开业止;

3. 合作期限届满时,双方可再次洽谈延长合作期限事宜,双方同意延长代理期限的,应签订书面补充协议。

第五条:招商前期策划费用

1.本合同签订之乙方应收取的招商前期策划费用、品牌设计、形象推广、及其商业空间室内规划设计参谋,详细金额与结算细那么如下:

2.招商策划费用:人民币陆万元整〔小写:RMB 60,000 元〕。

3.招商策划费用预支:由于甲方考虑到乙方经营本钱问题,故先预支乙方招商代理效劳佣金费用人民币陆万元整〔小写:RMB 60,000 元〕;该预支费用乙方应向甲方返还,甲方可以从应支付的招商代理效劳佣金中扣除该费用。

4.甲方应在收到乙方开具的正式发票之日起十个工作日内,甲方支付乙方招商策划费用及预支招商代理效劳佣金费用的 40% ,计人民币_肆万捌仟_元整〔小写:RMB 48,000 元〕;甲方须按时支付乙方,以推动双方工作的顺当进展。

5.乙方应于合同签订之后 30 个工作日,完成并提交《前期市场调查报告》、《工程定位及规划建议》、《前期总体策划报告》等三份招商前期策划报告,甲方确认签收后并收到乙方开具的正式发票之日起十个工作日内向乙方支付招商策划费用及预支招商代理效劳佣金费用的 40% ,计人民币肆万捌仟万元整〔小写:RMB 48,000 元〕;甲方须按时支付乙方,以推动双方工作的顺当进展。

6.乙方入驻招商中心后三个工作日内,甲方收到乙方开具的正式发票之日起十个工作日内向乙方支付招商策划费用及预支招商代理效劳佣金费用的

20% ,计人民币贰万肆仟_元整〔小写:RMB 24,000 元〕;甲方须按时支付乙方,以推动双方工作的顺当进展。

7.乙方须严格根据双方商定的时间支配向甲方供应效劳及提交相关成果,逾期超过15天后,每逾期1天需向甲方支付200元的滞纳金,逾期30日后,那么视为乙方违约,甲方有权单方解除合同。如乙方未能完成各阶段招商代理效劳,那么甲方有权暂停支付其费用,直至乙方按期完成。

第六条:工程筹备期参谋费及招商代理效劳佣金

1、工程筹备期参谋费用:

〔1〕此工程筹备阶段参谋时间,即 2013 年 12 月 10 日起至工程开业终止,效劳期内甲方同意每月向乙方支付人民币叁万元整〔¥30,000元〕。作为工程筹备阶段参谋费。该筹备阶段费用总额不超过人民币伍拾万元整〔¥500,000元〕(如甲方工程延期,致使工程筹备阶段延长,那么甲乙双方另行协商解决)。

〔2〕同时,甲方考虑到乙方工程招商团队前期的运营本钱需要,同意每月再额外预付人民币叁万元整〔¥30,000元〕,此预付费用预支周期从2014 年 01 月 01 日起至乙方向甲方结算第一笔招商代理效劳佣金止;该预支费用乙方应向甲方返还,甲方可以从应支付的招商代理效劳佣金中扣除该费用。

此费用包括:工程筹备期〔含招商阶段、各项工程、设计、物业等各项作业的参加、协调,详见附件一相关效劳内容〕,每月不少于二次的汇报或参与开发商、设计公司、机电公司等相关主题及争论会议。

2、招商代理效劳佣金计算标准:

〔1〕双方协商全都,甲方向乙方支付招商效劳代理佣金标准:按与承租商家签订的租赁合同商定,甲方实际收到的第一个月租金的倍,向乙方支付招商代理效劳佣金。〔金逸影院及苏宁电器除外〕

〔2〕如租约涉及营业额抽成的〔包括有商定保底租金的租约〕,那么甲方须按每平方壹佰元整〔RMB m2〕乘以用法面积计算招商效劳费。〔金逸及苏宁

电器除外〕

〔3〕其中乙方引进大型品牌超市,其佣金结算方式,甲乙双方另行协商。〔以补充协议商定方式结算〕

第七条招商效劳费用及完成指标

1、工程筹措期参谋费用:合同签订当日3日内支付第一个月的费用,其余为每月15日支付下月费用。

2、招商效劳代理佣金:双方协商全都,乙方按招商节点完成招商代理效劳,并与商家签订正式租赁合同,甲方收到租赁款后。由乙方向甲方提交正式结算佣金详单,双方确认后,甲方应于七天内向乙方支付应付实际产生招商代理费的70%,待商家进场装修,且整体商业进场装修率到达50%,那么甲方向乙方一次性支付全部剩余30%的招商代理费。〔甲方自行招商商家除外〕。

皇庭水岸Ⅰ期招商范围:地下1层商业,即皇庭水岸Ⅰ期托付招商的商业建筑面积是 12282 平方米(以最终实际签约面积为准);以下不属于托付招商范围:皇庭水岸Ⅰ期地上1层和2层的商业。

皇庭水岸Ⅱ期托付招商范围:A1区 1-1#楼地上3层局部商业,即皇庭水岸Ⅱ期托付招商的商业建筑面积是平方米(以乙方实际在本招商区域范围内最终实际签约面积为准, 招商区域及范围详见本合同附件二)以下不属于托付招商范围:皇庭水岸Ⅱ期A1区地下1层商业〔甲方已出租给苏宁公司〕、A1区地上1层和2层的商业、A1区1-1#楼地上3层和4层甲方已出租给金逸影院公司的局部、皇庭水岸Ⅱ期A2区和B区的商业。

工程前期已招商面积:金逸影院: 2163 ㎡,苏宁电器: 3792 ㎡,皇庭水岸Ⅰ期、Ⅱ期托付招商的商业建筑面积合计 18621 平方米,即列入招商考核指标的商业建筑面积。

皇庭水岸I期II期托付招商范围详见附件二图纸标示。

上述托付招商的商业建筑面积即托付可租赁的商业建筑面积。

上述商业建筑面积是指套内面积,不包括公共部位共有分摊建筑面积。

上述商业建筑面积,暂按建立工程规划答应证记载的面积计算;进展实测后,按测绘机构的实测面积计算;进展物权登记后,根据不动产登记簿记载的面积计算。

〔1〕工程工程构造封顶后 3 个月内,乙方招商面积到达 20%;

〔2〕工程工程构造封顶后 6 个月内,乙方招商面积到达 50%;

〔3〕工程工程构造封顶后 9 个月内,乙方招商面积到达 70%;

〔4〕工程工程构造封顶后 12 个月内,乙方招商面积到达 90%;

主力商家〔超市〕的引进工作应在水岸I期主体封顶前完成。

以上招商面积考核以意向合同签订并收取意向金为准。

〔5〕此费用已包含乙方招商人员工资、佣金提成,以及招商人员差旅费用等。

3、乙方的参谋费及代理效劳佣金由甲方收到乙方供应的正式发票后十个工作日

内支付至乙

方供应的公司帐号。

4、如乙方未能完成各阶段双方商定的招商考核指标,双方就支付费用达成如下

商定:

〔1〕如乙方在第一阶段3个月招商周期内,未能完成商定的招商考核指标,那么甲方有权暂停支付其参谋费及招商代理效劳佣金费用。

〔2〕如乙方在其次阶段招商周期内,将第一阶段未能完成的招商考核指标,一并完成,那么甲方依据完成进度支付乙方上阶段所暂停支付的参谋费,且第一阶段招商代理效劳佣金费用按实际结算的80%比例支付给乙方。以此类推。

〔3〕如乙方连续2个阶段未能完成招商考核指标,那么甲方有权单独终止本合同。

5、工程交房期〔暂定〕:水岸I期交房时间暂定2016 年 6 月1 日,工程

开业期〔暂定〕: 2016 年 7 月 1日,乙方须在该期限之前完成工程整体招商指标,并做到工程整体90%开业。

第八条甲方的权利和义务

1、甲方须依据本合同第五、六、七条商定向乙方支付有关的效劳费用;

2、甲方应按乙方合理要求准时向乙方供应该工程之有关资料,并保证资料的真实性,为乙方顺当进展分析讨论、策划工作供应便利。甲方必需供应的资料,以已经向方案管理部门、建立管理部门、土地管理部门、房屋管理部门或其他行政机关供应的,以及已经自勘察、设计、施工或者其他单位所获得的范围为限。

3、甲方指定专人作为本合同的甲方代表负责本工程执行对接工作。乙方应当向

甲方以及该代表进展亲密联络,加强沟通。甲方以及甲方代表应当为乙方开展本合同商定的工作供应便利。甲方应当以书面形式将该代表人通知乙方。如有变更,应提早七日向乙方书面通知;

4、甲方代表以及甲方其他有关工作人员有权参与由乙方为本工程工作主持的

会议,对乙方供应之工程及策划方案进展沟通、争论,最终以甲方指定

的决策代表确认为准;

5、甲方指定的决策代表对乙方供应之报告进展审查验收,审批乙方供应的广

告宣扬方案以及招商方案,与乙方沟通协商;

6、甲方对乙方建议的招商策划、租金制定、付款方式及宣扬推广方案进展修

改,并经双方协商后执行;

7、合同签订后,如甲方还需乙方供应合同商定外之效劳及支持,那么甲方须以

书面形式向乙方提出,乙方那么依据其效劳内容及工作量向甲方收取相应费用;

8、甲方负责办理该工程所需的全部文件;

9、有关现场招商中心、户外广告〔围墙、指示牌、广告牌、车身广告等〕、

模型、效果图、商业工程推举书、折页、展板、DM、海报、展销会包装、推广活动、电台广告、报纸杂志广告、软性文章等的托付制作费用及发布费用均由甲方负责,有关托付制作及发布合同的会谈乙方协作甲方完成。

前述广告和宣扬的策划和设计内容由乙方完成并属于乙方供应策划询问效劳的范围。

10、乙方须严格根据双方商定的时间支配向甲方供应效劳及提交相关成果,逾

期超过15天后,每逾期1天需向甲方支付200元的滞纳金,逾期30日

后,那么视为乙方违约,甲方有权单方解除合同;

11、在合约期内涉及到包括但不限于企业CI、VI以及空间设计等相关作业,乙

方帮助甲方完成,所支出费用由甲方支付。

12、甲方以银行转账的方式向乙方支付价款,甲方应将本合同商定的款项汇入如下指定账户:

乙方开户银行:中国工商银行集美支行

乙方户名:厦门众和信房地产代理有限公司

乙方账号:414957

第九条乙方的权利和义务

1、乙方须依据本合同之第五、六、七条向甲方收取有关的效劳费用;

2、乙方将组成六人的专案小组〔人员组成为2-3名专业参谋2-4名驻点人

员〕进展本工程的各项作业的执行工作三人包含总经理、营运副总,另帮助人员不计在内〕,并调动公司重要部门和优秀专业资源全力协作;专案小组负责人刘庆霞须一周在现场5天,以便全程与甲方亲密联络,加强沟通,专案小组驻场人员计入甲方考勤管理。如乙方有重大人员变动,须提早以书面的形式经甲方同意后,否那么由人员变动造成工程进度延迟,甲方有权解除合同。如甲方觉得乙方有工作人员不适宜处,甲方有权提出更

换。

3、甲乙双方合同签订后,乙方应马上有效的开展工作,但如甲方在双方商定

期限内首付款仍未到帐,那么乙方有权暂停工作,直至甲方应付款到帐为

止,而由此产生的相应损失,乙方不予负责;

4、乙方应本着客观的原那么,按合同附件一的规定以及甲方提出之有关工程策

划工作的合理要求完成策划工作,并尽力供应精确的资料以供参考。策划报告以合同附件一之内容为标准。报告要具体、富有创新性和独特,保证本工程的策划顺畅进展;

5、定期向甲方供应意向合作客户,商家的分析资料,准时对招商状况进展总

结和分析,并形成相应日报、周报、月报、季报制度。

6、乙方定期以书面形式向甲方提交工作方案。

7、乙方对于因担当本合同招商代理效劳所涉及的对外宣扬资料、收付款方

式、交房标准等均须由甲方审核并由决策代表书面认可后施行,乙方不得擅自更改,否那么应由乙方担当由此产生的相关责任。

8、乙方须负责对招商人员进展培训和管理。统一招商人员的宣扬、推广和对

外说明口径,并获得甲方的认可。乙方在招商过程中,不得有任何虚假承诺、错误引导、夸张宣扬等行为,否那么应由乙方担当由此产生的相关责

任。

9、乙方有义务根据甲方确定的出租价格出租物业。详细价格表需由甲方签字

并加盖公章认可前方可对外公布执行。

10、乙方在经营活动中,应当自觉维护和提升甲方工程及企业形象。

11、未经甲方书面同意,乙方任何人员不得以任何名义私自收取客户钱款〔包

括但不限于:定金、押金、预付款、租赁款等〕,或者挪用任何款项。

12、乙方有权根据本合同的商定如期获得合同商定的效劳费用。

13、乙方有权要求甲方供应全面、真实的相关资料。

14、乙方有权要求甲方主动协作本合同商定工作。

15、为进步双方工程工作效率,乙方特指定:刘庆霞为其全权决策代

表与甲方代表:郑永龙沟通,负责与甲方进展工作方案、工作方案的沟通,负责效劳费用的催收等工作。

第十条保密和学问产权

1、甲、乙双方同意本合同内容以及无论甲方向乙方供应的有关信息情报、资

料、合同或乙方向甲方提交的询问报告及相关条件,均是商业机密文件,应当严格予以保密,不得在未获得对方书面认可的状况下,以任何形式〔包括口头和书面〕将前述资料和信息挺直或间接透露或出示给第三方或作为除本协议商定的租售代理外的其他任何用处。甲乙双方均仅限于将该等商业资料或信息透露给与本合同履行挺直有关的工作人员。

2、本合同项下,乙方所完成的或向甲方提交的任何工作方案/报告、分析报告/

资料等的学问产权在甲方支付效劳费用后均属于甲方。

3、在本合同签署之后,甲方有权在对外宣扬工程时以“招商策划〞、“招商代理〞

字样用法乙方的企业名称、企业标记或商标,且甲方无需为此向乙方支付任何费用。

第十一条合同的终止及违约责任

1、合同双方均应当仔细履行本合同商定的义务,任何一方假设未按本合同商定履

行义务时,守约方可书面要求其订正,违约方应支付由此给守约方造成的损失。

2、在本合同履行过程中,任何一方不得擅自单方面终止本合同商定义务的履

行,假设出现此事实,即视为违约,违约方需向守约方支付违约金人民币

伍拾万元。

3、如乙方人员因有意或过失进展任何虚假承诺、错误引导、夸张宣扬,或者发

生处理不当等行为,乙方须担当相应后果,赔偿甲方因此所受到的损失;假如因此发生客户退租的行为,乙方需退还该出租单位已收取的招商代理佣金;假如因乙方前述行为对甲方造成不良影响或经济损失的,同时甲方有权解除本合同。

4、未经甲方书面批准,乙方私自调整出租价格或出租范围出租房屋,视为严峻

违约,乙方应担当由此引发的一切后果,赔偿由此给甲方带来的损失,并向甲方支付人民币伍拾万元违约金,同时甲方有权解除本合同。

第十二条不行抗力及免责条款

1. 由于地震、台风、水灾、战斗、重大疾病灾难、法律法规改变以及其他不能预见并且对发生和后果不能防止或避开的不行抗力事故,致使挺直影响合同的履行或者不能按商定的条件履行时,甲乙双方应协商解除或中止履行本合同;如双方协商同意中止履行本合同,那么待导致协议中止的不行抗力情形消逝后,本合同可连续履行。

2. 因不行抗力致使甲乙双方解除本合同的,双方仍应根据本合同商定对乙方已经完成的租售代理效劳进展费用结算。

3. 甲乙双方互不担当任何因不行抗力所致合同终止的责任,但一方在拖延履行期间发生不行抗力的情形除外。

第十三条附件

本合同项下全部附件均需甲、乙双方共同确认,合同的附件为本合同不行分割的局部。

第十四条合同的修改、补充和解除

本合同经双方协商全都、书面同意后,可以修改、补充、完善直至解除。本合同未尽事宜,双方可以另行制订补充协议。

第十五条争议解决

假设双方对本合同内容发生争议,双方应友好协商解决,协商不成的,双方同意将争议提交本工程所在地有管辖权的法院解决。

第十六条合同生效

本合同一式肆份,正式签订后甲、乙双方各持贰份。本合同由双方法定代表人或受权代表签字并盖章后生效。本合同附件与本合同具有同等法律效力。

〔以下无正文〕

甲方(盖章): 乙方(盖章):

法定代表人(签字): 法定代表人(签字):

受权代表 (签字): 受权代表 (签字):

日期:2013年月日日期:2013年月日

附件一

招商策划代理阶段工作目的及效劳内容

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一、工作目的

通过制定适宜策略,以最有利的条件及在最短时间内,觅得最能符合建议商品组合及市场定位要求的适宜租户。过程包括运作过程招商推广、开幕前期宣扬效劳、招商实务策划、对目的租户应采纳的策略等,并通过对商业条款的洽谈吸引商家入驻,最终令本工程获得良好的经营绩效。

二、工作内容

乙方依据本工程的前期商业策划/定位、招商代理阶段、经营管理阶段三个主要阶段并依据工程节点相应落实各项工作并确定的目的市场,业绩指标、制订策略,详细主持招商工作的进程。主要工作内容涵盖如下局部:

第一阶段前期市场调研及市场定位报告

第一局部莆田市商业、零售业市场深度调研

一、宏观环境:

1、工程市场总体走向,经济环境分析;

2、政府关于工程所在区域的商业规划,分析政策对工程的影响;

3、工程所在区域商业市场总体走向及特征;

二、商业市场分项调研:

1、区域内重点竞争产品的调研分析,包括根本状况、消费群体特征、商业概况、商业价值、经营管理形式等;

2、区域商业板块划分及其他板块的根本状况,重点竞争板块的竞争力分析,板块之间不同的定位及消费群体分析,竞争板块内开发规模及改变率、市场投入量及改变率、市场吸纳量及改变率;

3、各商圈、商业街、购物中心的问卷调查分析;

三、商业市场分项调研:

1、典型商圈调研

2、客群消费行为讨论

3、商业市场空间分析

4、竞争商圈和竞争工程界定

5、市场供给分析

6、市场需求分析

四、工程地块SWOT分析

其次局部工程定位及规划优化建议

1、工程市场定位

2、工程形象定位

3、工程目的客户定位

4、工程业态定位

5、工程主要规划优化建议

1〕商业动线、节点优化建议

2〕商业业态指标列举

3〕商业分部、分区建议

4〕公共局部装修标准优化建议

5〕其他优化建议

其次阶段招商代理

1、团队组建及筹备

人员的聘请及培训

团队的组织架构及制度建立

团队流程的及各工程相关表单及合同制订

2、制定招商策略

〔1〕策略

招商思想确立

招商网络遴选

招商区域确定

招商阶段商务条件制定

招商活动方案

招商承诺方案

〔2〕招商过程模拟

招商施行:

租客租赁心理分析

商铺状况介绍

签定意向书

客户档案记录

成交状况总汇

租赁合同执行监控:

收款催款过程掌握

按期交款的收款掌握

延期交工的收款掌握

入驻环节掌握

客户档案

客户回访与亲情培育

与物业管理的交接

招商阶段评定及总结

招商资料的整理和保管

招商队伍、人员的业绩评定

招商工作中的处理个案记录

招商工作总结

〔3〕施行各阶段策划推广执行方案

每一个阶段的推广方案将有所区分,而执行的策略也将依据实际状况做

出调整,乙方招商团队将制定各阶段招商方案并加以施行。

〔4〕各阶段广告创意设计及发布施行

依据招商方案,确定各阶段以本工程特性而制定的推广方案,指导广告

公司进展设计并确定,并组织通过各类媒体和各种宣扬方式进展阶段

性发布和推广,目的是为了可以更好的协作招商工作。

3、招商前资料预备

〔1〕招商资料、企划活动预备

合同文本:预定书〔内部认购书〕、租赁合同标准文本、保险合同、公证书〔2〕制定招商工作进度总表

〔3〕招商掌握与招商进度模拟

〔4〕拟定招商工作中各项招商工作对外发布的相关活动

招商掌握表

租金收入预算分析及制订相应的商务条件

分项开支方案

边际费用

优待打折

经营效益分析及测算 4、招商实务筹划

〔1〕编写招商手册。

〔2〕客户管理制度体系建立电话接听登记表

新客户表

老客户表

客户访谈记录表

招商日统计表

招商周报表

招商月报表

已成交客户档案表

应收帐款掌握表

保存商铺掌握表

〔3〕招商作业指导书制作工程概括

职业素养准那么:

招商根底学问与技巧:

业务的阶段性

业务的特别性

业务的技巧

5、招商组织与日常管理

〔1〕准时调整招商策略〔招商进度表、价目表等〕

〔2〕全面对目的客户推介工程

〔3〕支配有爱好客户现场考察

〔4〕与客户进展租务会谈

〔5〕支配客户签署合同书及正式合同

〔6〕支配与客户之间的公关应酬活动

6、开业筹备工作

〔1〕审核各租户的内装、特殊是主力商家、次主力商家,设计图纸,协作租户的图纸报批工作;

〔2〕监视管理并协调协作工程部、物业公司要求租户/业主根据“装修手册〞的规定进展装修装饰工程。

〔3〕协作、催促租户/业主依规划时间进场装修并按期完成装修工程;

〔4〕监视施工现场的平安管理工作;

〔5〕制订开业前企划活动方案并落实商家协作开业方案的顺当施行

商业空间室内规划设计参谋

一、工作内容

1、商场定位分析

1)依据购物中心商业定位标准、目的品牌选定。供应整体环境设计建议及合

理的购物中心定位建议。

2)依据商场业态组合的标准,供应组合分布建议。

2、商场内部规划:

1)业态规划:结合商场已确定的定位进展商场规划设计

2)功能规划:确定商场功能定位、布局及各功能工程的关联性掌握

3)布局规划:依据各楼层功能划分,确定各楼层平面布局:中岛;边厅;各

品牌分割;更衣室;仓库;休闲区;效劳、办公区;促销区等

4)动线规划:依据布局规划确定商场主、副动线;客、物、员工通道;紧急

疏散通道等;

5)空间设计规划:室内墙面、顶、地设计;柱面、柱头设计;门厅设计;

主、副通道顶、地面设计;中庭空间设计;卖场气氛设计;收银台、总效劳台、卫生间、休息空间设计;增值效劳功能区设计等

6)隐藏工程:商场各区域灯光照明、二次补光用电预留,及分时分区掌握空

调口、消防喷淋调整建议

7)照明设计:灯位设计及照明效果设计,并供应照明度,灯具品类、颜色等

整体综合方案。

8)卖场导视〔诱导〕系统设计

9)机电设计:物业各项弱电智能化系统评估与建议

10)机电设备系统设计、设备选型评估与建议

11)电梯、扶梯配置及选型建议

12)工程设备用房合理性评估与建议

13)水电及公共能源节能掌握建议:包括工程其他功能区域及供电、供水、空

调、燃气系统合理分割与独立计量要求。

3、购物中心入口设计及外围设计:

1)入口外围设计

2)商场招牌设计

3)主、副入口设计

4)橱窗设计

5)广告位设计、户外气氛渲染

4、商业空间室内规划设计节点掌握内容

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