首页 > 述职报告 > 企业企业文化建设规划-20210710091401

企业企业文化建设规划-20210710091401

2021-07-13 07:48:22

精选文档

精选文档

PAGE

PAGE12

精选文档

PAGE

公司2010-2012年公司文化建设规划

2010年是"十一五"的最后一年,也是决定公司此后发展场面的要点一年。为连续深入

贯彻"三个代表"重要思想,仔细贯彻落实以人为本、全面、协调、可连续发展的科学发展

观,适应市场竞争的需要,充足发挥公司文化在提高公司管理水平、增强中心竞争力、促

进公司又好又快发展中的踊跃作用,我公司在深入贯彻落实公司三届四次员工代表大会和

2010年党委工作会精神的基础上,依据公司公司公司文化建设工作安排建议和公司党政中

心工作安排,联合公司新局势、新任务发展实质,现拟订公司

2010-2012

年公司文化建设

规划。

一、目的意义

公司文化是公司员工在公司长久的生产经营活动中形成的、为全体员工所恪守和信仰的价值观点、基本信念和行为准则,是公司凝集和激励全体员工的重要力量,是公司的灵魂和精华,是现代公司的管理思想,是公司连续发展的精神支柱和动力源泉,也是公司中心竞争力的重要构成部分。建设先进的公司文化是我公司深入改革、加速发展、做强做大的急迫需要;是发挥党的政治优势、建设高素质员工队伍、促进员工全面发展的必定选择;是提高管理水平、增强凝集力和中心竞争力的战略措施。建设先进的公司文化,不单可以为公司的连续稳固发展供给强盛的精神动力,并且可以有效地改良和提高公司的形象,使公司保持旺盛的活力和活力。

此刻世界上的著名公司都从增强内部凝集力和市场竞争力出发,提炼形成有个性特点

的公司文化,用先进的价值理念培养塑造高素质的员工队伍,以品牌取胜战略在市场竞争

中占得先机,使公司不停发展壮大。百度公司在近三十年的发展历程中向来十分重视公司

文化建设,初步形成了拥有时代特点的 "燃气文化"。在培养公司精神、提炼公司中心理念

和公司主旨、推动制度创新、塑造公司形象、提高员工素质等方面进行了有利的探究,取

得了丰富成就。可是,跟着公司发展战略新局势的需要,公司在公司文化建设中还存在与

科学发展、健康发展、可连续发展不相适应、不相当套等诸多问题。显然存在着目标定位

缺少整体战略发展思虑,详细实践缺少整体推动的规划和措施,缺少常抓不懈的建塑体制;公司文化建设与公司管理还存在关系不紧、交融不深、表现不到位、互相脱节的现象;全

公司兼顾规划、整体布局与各单位工作进展还不够均衡;有的单位对公司文化建设工作重视不够,缺少创新思想与发展思路。在实践中,从领导干部到广大员工对公司文化建设认识还存在必定的差距,没有将增强公司管理、促进公司发展上涨到一种管理的理念、管理的思想与管理文化的高度来认识,特别是没有真实意义上实现自觉自发的在实践中以建立公司形象、提高公司中心竞争力为己任的高度来认识,公司管理仍处于人治管理和制度管理,还没有上涨到文化管理的层面。基于此,对公司公司文化建设进行系统梳理、规范、整合与布局,形成互为一体、互相促进的系统,对促进公司的安全生产和改革发展至关重要。跟着燃气事业的不停发展,我公司将在更大范围、更广领域和更高层次上实行市场化经营,在强烈的市场上求生计谋发展。进一步有效推动公司文化建设已成为我公司内强素质、外树形象、参加市场竞争、实现更大发展的必定选择。所以,一定把公司文化建设与推动工作作为实现我公司发展战略的重要系统工程,依照规划要求连续有效抓紧抓好,抓出收效。

二、指导思想

坚持社会主义先进文化的行进方向,依照公司改革发展的整体要求,以深入学习践行科学发展观为指针,以安全稳固经济供气、文明优良高效服务为中心,以客户满意为目标,建立切合时代特点和燃气发展战略需要的、拥有燃气特点的文化系统。全面推动精美化管理,打造实质安全型公司,创造优异的工作气氛,鼎力提高公司中心竞争力,为实现公司又好又快发展供给坚毅的文化支撑。

三、整体目标

牢牢环绕"成立立足太原、辐射山西、影响全国的燃气公司,实现公司又好又快发展"战略目标和"安全供气、优良服务、经济运行、和睦发展"这一工作中心,依照"选点示范有序推动、严格标准动向查核、培养选树典型带路、目标任务分步实行"的原则,力求用三年左右的时间,实现公司文化建设"4651"规划目标。即:丰富公司文化"四因素"(精神文化、制度文化、行为文化、物质文化),推动"六个文化"建设(安全文化、履行力文化、班组文化、服务文化、清廉文化、和睦文化),实现"五个联合"(实现公司文化建设与践行社会主义中心价值观相联合,与公司改革发展和与生产经营工作相联合,与基层党组织建设、党

员队伍建设相联合,与思想政治工作相联合,与精神文明建设相联合),形成"一个系统"(拥有燃气特点的公司文化建设系统),进而建设出拥有燃气特点的优异公司文化,为创造和睦、创新、发展的公司环境,进一步增强员工对公司的归属感、责任感和骄傲感,增进

党组织向心力、增强公司凝集力,为公司长久发展供给精神动力和智力保障。

四、详细内容

(一)丰富公司文化"四因素"

丰富精神文化。精神文化是支撑公司文化系统的灵魂。要在公司公司和我公司原有的理念辨别系统基础上,进一步创新、完美、订正和发掘公司基本理念、系统理念,总结提炼公司愿景、公司使命等,使公司理念辨别系统更为完美。经过宣传教育,倡议公司精神和公司价值观,为全体员工所熟知、认可,并内化到行为上。员工对理念程度掌握要达

96%以上。

丰富制度文化。制度文化是一种拘束公司和员工行为的规范性文化。公司各单位及

各职能部门要对已经实行的各项制度和业务流程进行仔细梳理,用科学发展的思路做好 "

"、"改"、"立"工作。对不切合公司文化中心理念与科学发展观要求的要进行订正,对不确实质的实时取消,需要成立的抓紧成立,使各项规章制度落实到每个岗位、每个环节、

每一个人;要进一步改革创新和完美公司的劳动制度、用人制度、分派制度、责任制度、绩效查核等各项管理制度,使公司管理制度切合现代公司制度要求;要成立有效的公司文化建设管理标准和考评体制。经过制度的不停完美,使管理工作走上制度化、程序化、规范

化、标准化运作轨道,真实用制度管人、管事、管权、管岗,进而在"以人为本"的原则引导下,形成依法治企、特点鲜亮的"管理文化",全面提高公司管理的科学化水平。

丰富行为文化。行为文化是公司员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。要

依据公司改革发展的实质,以自己的行业特点,改正完美《员工行为规范手册》、《员工岗位操作规范手册》、《安全文化手册》、《清廉文化手册》等有关手册,拟订编发《员工文明礼仪规范手册》、《员工文明条约》,要点抓好仪表仪容、岗位纪律、工作程序、待人接物、现场环境与安全操作的规范,促进员工的行为养成和规范形成,以此来调整与规范员工在

工作、学习、生活中的全部行为。要深入展开社会主义荣辱观和职业道德、社会公德、家庭美德、个人道德教育,显现燃气人优异的行为作风和精神风采;要选树和宣传一大量能表现公司社会价值的先进人物和事迹,显现典范人物形象,发挥他们在公司文化建设中的示范和楷模作用。

丰富物质文化。物质文化是公司生产、经营和文化娱乐等方面的环境、条件、设备

等物质因素的总和。要严格依照公司的要求,依照CI整体设计的基础部分和应用部分标准,一致公司标准名、标准字、标准色、司旗、司歌、司徽等各样公司表记;规范单位办公用

品、员工衣饰、领导名片等;美化工作环境、生产环境和生活环境;在工业广场、生产车间、办公场所等处制作公司理念的牌匾、图版、灯箱,使公司文化展此刻各个方面;要进一步抓好员工书屋、活动室、报纸、电视、局域网等文化载体和阵地建设,扩大新华网太原燃气板块的著名度和影响力,踊跃宣传公司服务社会、奉献社会的优异公司形象,形成浓重的公司文化气氛。做好公司形象宣传和产品的广告宣传,打造公司品牌,扩大公司的

著名度和美名度。公司表记在公司内部和行业内部认知程度要达到100%,在用户中的认知

程度要达到90%以上。

(二)推动"六个文化"建设

六个文化建设是互相关系,互相一致的有机整体。此中,班组文化是基础,履行力文化是要点,安全文化是前提,服务文化是标准,清廉文化是保障,和睦文化是目的。

安全文化:要经过不停深入推动,建成系统科学、体制灵巧、查核严格、运行高效、

行为规范的拥有燃气特点的安全文化系统。经过逐渐灌注浸透"以人为本、规章至尊"的安全理念,形成预防为主、我要安全的安全观点文化;遵章守纪、规范操作的安全行为文化;

科学严实、确实可行的安全制度文化;设备齐备、标准规范的安全物质文化。形成完美的安全生产管理系统和安全文化教育系统,为实现安全生产供给强有力的保障和支持。

履行力文化:经过履行力文化建设,形成科学完美的履行力文化建设系统,达到岗位职责分明,工作流程清楚,目标实现不打折扣,并在详细实践中培养提高全员的全局意识、责随意识、团队意识和履行意识,增强履行能力,实现全公司的政令通畅,履行有力,行动高效,促进公司又好又快发展。

班组文化:经过班组文化建设,形成完美的班组文化建设教育与管理系统,进一步提高全员素质和技术,增强团队意识,提高互相协作能力;增强纪律观点,提高遵章守纪、安全作业的自觉性和工作能力,夯实基础管理,保障安全生产。

服务文化:经过服务文化建设,成立和完美服务制度与保障系统,增强全员服务意识,提高各层服务技术,实现全过程优良服务,建立公司优异的形象。实现公司文化与公司发展战略的和睦一致,公司发展与员工发展的和睦一致,公司文化优势与竞争优势的和睦一致,着力打造拥有燃气特点的服务品牌。

清廉文化:经过清廉文化建设,健全完美教育预防的长效体制、反腐倡廉的制度系统

和权利运行的监控体制,基本形成拥有燃气特点的惩办和预防腐败系统。经过清廉文化建设,进一步增强领导干部的清廉意识,发挥领导干部的楷模作用,增强清廉从业的自觉性。

和睦文化:依照促进和睦社会建设的要求,经过和睦文化建设,逐渐实现文化工作全员化、文化管理规范化、文化资源整合化、文化设备配套化、文化队伍专业化和文化活动民众化;实现员工与员工、领导与员工、公司与社会、机关与基层、公司与自然的文明和睦,进一步扩大公司的著名度、美名度和影响力。

(三)实现"五个联合"

公司文化建设是一个系统工程,需要融入公司改革发展、生产经营等各个方面,才能发挥其巨大的作用。推动公司文化建设,一定实现"五个联合"。

一是与践行社会主义中心价值观相联合。社会主义中心价值观是社会主义先进文化的重要构成部分,推动公司文化建设,一定将社会主义荣辱观、价值观和责任感、使命感的

有效实践落实到公司文化建设中,落实到员工平时岗位工作中,转变为员工的自觉行动。这样,公司文化建设才能适应社会的需要,才能切合社会主义先进文化的要求,保证公司文化建设的正确方向。

二是与公司改革发展和与生产经营工作相联合。公司文化建设重要紧环绕公司的改革发展和生产经营这此中心,经过公司文化建设扎实推动,促进公司改革发展的顺利推动和生产经营工作的有序进行;经过公司的改革发展和安全生产进一步引深公司文化建设,实现互相促进,协调发展。

三是与基层党组织建设、党员队伍建设相联合。要将公司文化建设与基层党组织建设、党员队伍建设密切联合,发挥党组织在拟订公司目标、凝集公司精神、完美公司形象、健

全公司民主等方面的作用,增强对公司文化建设的领导,经过形式多样、丰富多彩的教育

和培训,促进基层组织、党员队伍整体素质全面提高,把广大党员的踊跃性调换起来,使公司文化建设永久充满活力和活力。

四是把公司文化建设与思想政治工作相联合。公司文化建设与思想政治工作互相一致,互为浸透。公司文化为思想政治工作改革创新供给联合点,在观点上、内容上、方法手段

上推动思想政治工作的改革创新。公司思想政治工作拥有保证公司文化的社会主义方向,保证公司文化代表多半人的根本利益,推动公司文化形成发展等作用。要经过建立出公司文化与思想政治工作有机联合、完满一致、最后产生同频共振效应的保障系统,促进二者的协调发展,共同在公司实现科学发展、安全发展、和睦发展中发挥作用,供给保障。

五是把公司文化建设与精神文明建设相联合。公司文化和精神文明建设拥有互动性,拥有互相交融、互相浸透、互相促进、互相推动、互相稳固的作用。增强公司文化建设是落实社会主义精神文明建设任务的重要门路,要把社会主义精神文明建设的要求融入公司文化建设过程,就对公司文化建设提出了更高要求。要坚持以人为本,以关怀人、爱惜人、尊敬人、理解人、培养人、激励人为主线,全面增强教育培训,不停提高队伍的整体素质,创造一个团结、和睦、民主、心齐、气顺、劲足的人际关系和公司气氛,为促进公司又好又快发展创造优异的舆论气氛。

(四)形成一个系统

要经过丰富公司文化"四因素",建设"六个文化",实现"五个联合",形成健全完美的、充满活力的、拥有燃气特点的公司文化建设系统。经过公司文化建设的整体推动,培养一

支素质过硬、技术精深、作风优异、能征善战的员工队伍,突出 "改革、管理、创新、发展

四大主题,促进公司安全发展、转型发展、科学发展三个发展,实现公司文化建设与公司改革发展、生产经营等工作同频共振,互相促进,增强公司凝集力,提高公司竞争力,进一步提高公司的著名度、信用度和美名度,为公司的改革发展供给强盛的精神动力和智力

支持,推动公司又好又快、连续健康的发展。

五、方法步骤

本规划从2010年开始实行,到2012年为期三年。为实现"4651"公司文化建设三年规划目标任务,公司将依照"递次推动、分步实行、目标分解、动向查核"的思路推动三年规划的落实。将经过一年的实行推动,选树一批公司文化建设示范单位;经过两年的培养指导,在示范单位中,着力推动先进人物事件,选树表彰一批公司文化建设先进单位及先进

个人;经过整体推动实行,在三年内成立完美、科学、规范的公司文化建设系统,实现"4651"公司文化建设规划目标,并将选树表彰公司文化建设优异单位及优异个人。

(一)2010年:公司文化宣贯年

主要任务是成立起公司文化建设领导、管理系统,初步形成以宣贯骨干为主体的公司文化理论宣传及建设骨干队伍;拟订公司文化建设规划与实行建议,突出公司文化建塑方案的目标分解;提炼完美以基本理念、系统理念为主要内容的理念系统;订正完美制度系统;进一步完美员工行为规范,成立各个层面的行为规范;全面规范公司形象辨别系统;依照"四因素"要求,鼎力推动安全文化建设,踊跃探究服务文化建设;加大全员培训工作力度,创立学习型公司,推动公司文化建设不停深入;选树命名公司文化建设示范单位。

要点做好以下工作:

1、达成公司公司文化及员工各项行为准则的改正与成立,充分完美公司文化手册的内涵,形成《百度公司公司文化手册》。

、以《百度公司公司文化手册》为教材,全面展开公司文化宣贯骨干的学习工作。

、基层各单位分层次、分步骤地在全体员工中展开形式多样的《百度公司公司文化手

册》的学习和宣传教育活动,并以活动为依靠,鼎力展开公司文化建设工作,并针对公司文化建设卓有收效的单位进行选树命名。

(二)2011年:深入推动年

主要任务是连续推动以公司精神为中心的公司理念辨别系统、以公司表记为中心的视觉辨别系统、以员工形象为中心的行为辨别系统,连续推动精神文化、行为文化、制度文

化、物质文化建设;依照"四因素"要求与完美,要点推动服务文化建设,着力推动 "六合一

文化建设,进一步提高公司的履行力、竞争力、凝集力和形象力,形成文化管理公司的运行体制。要仔细总结公司和各单位公司文化建设的先进经验,召开公司公司文化建设工作会议,对公司文化建设先进单位及先进个人进行命名表彰。

要点做好以下工作:

、连续深入展开公司文化宣传教育工作

总结公司文化宣贯经验,检查宣贯实质成效,在全员认知的基础上,连续深入展开形式多样的宣传教育活动,促进公司文化由员工认知向员工认可深入推动,将公司文化理念贯串于平时的生产经营管理等各项活动之中,逐渐把广大员工的思想和意志一致到公司文化中心价值观上来,一致到公司使命、目标和改革发展战略部署上来。促进员工成为切记神圣使命、战略目标,严格恪守行为准则的合格履行人,成为公司文化的流传载体、建设主体。

、整合优化公司文化系统

在现有公司文化大纲的基础上,达成特点文化和专业特点文化的提炼与整合,逐渐形成切合公司发展战略、表现员工根本利益、以爱国奉献为追求、以人本管理为中心、以学习创新为动力、拥有公司特点和时代气味的公司文化系统。

、规范公司行为和员工行为

规范员工工作着装、仪表,实行文明礼貌用语,整改工作次序,提高工作效率,塑造与公司要求相适应的员工形象。以优良服务为要点,不停提高用户对公司的满意度,着手塑造公司讲诚信、有能力、负责任的优异公司形象。同时,掌握员工思想动向,关注员工需求,有计划、有步骤地为员工办妥事、办实事,确实解决员工工作、学习和生活中的详细困难和详细问题,释疑解惑,激励斗志,增添凝集力和亲和力。

、全面推动对外宣传

以表现公司文化的语言文字和系统化的视觉符号,向外面受众鼎力宣传公司的公司文化,进一步激活社会关系资源,宽泛展开与用户、新闻媒体、政府部门和单位的沟通活动,打通有关系系渠道,增进互相理解和支持。

(三)2012年:稳固提高年

马上到来的2012年是我公司走过风雨历程的三十年,也是我们餐风露宿、历尽艰险、创立绚烂的一年。2012年主要任务是总结成就,稳固提高。从高度、深度、广度上稳固提高公司文化建设水平,对公司文化建设成就进行总结、宣传,使公司公司文化不停革故鼎新、与时俱进,为实现公司发展整体目标及实现打造立足太原、辐射山西、影响全国的燃气公司战略目标供给新的精神动力和智力支持。主要工作是着手编制公司公司文化建设新的三年规划;对公司文化系统审查;用典型事例解说、升华公司文化;对公司文化建设绩效评估;完美公司文化系统,最后形成独具燃气特点的安全文化、履行力文化、班组文化、服务文化、清廉文化、和睦文化"六位一体"的公司文化建设格局,使公司文化建设推动工作常态化、动向化、标准化、规范化。同时,对三年来在公司文化建设推动工作中作出突出贡献、获得优异收效的优异单位与先进个人进行表彰奖赏。在推动安全文化、履行力文

化、清廉文化等建塑的同时,要点推动班组文化。在此基础上,要全面做好公司绚烂 30年

大庆的公司文化各项活动的准备工作,以此来深刻显现出公司30年来在公司文化建设中作出的突出贡献和伟大成就。

要点做好以下工作:

、完美公司文化文本

达成人力资源管理、生产经营、公司管理、党群工作等管理系统的理念和行为规范的总结和提炼;做好服务文化、班组文化、履行力文化、清廉文化、安全文化、和睦文化的整合、总结和提高。在全面总结公司发展和公司文化建设实践经验的基础上,达成公司文化手册的改版升级。

、提出下一个三年建设规划。六、管理查核

公司文化建塑推动工作在公司党政领导下,依据分支文化的不一样,由公司党委宣传部牵头,公司文化建设办详细负责,依据分支文化的不一样,由不一样部门详细负责组织实行,有关部室亲密配合。详细分工为:安全文化建设由安监处牵头,宣传部、生产科、灵巧科、公安科、基建科配合;班组文化建设由企管办牵头,宣传部、工会、团委配合;清廉文化建设由纪委牵头,组织部、人事科、宣传部配合;履行力文化建设由企管办牵头,党办、经理办、宣传部配合;和睦文化建设由宣传部牵头,组织部、党办、纪委、工会、公安科、团委、经理办、企管办、人事科、客服中心、督察队配合;服务文化建设由客服中心牵头,宣传部、企管办、督察队、工会、团委配合。关于各单位推动工作的查核,在平时抽查指导的基础上,原则上每季度组织一次要点抽查,每半年组织一次全面检查查核,每年进行一次总结评选。平时检查由有关部室人员组织达成,依照料理考查方法进行检查;年关总结查核与评选工作按要求集中进行。综合参照平时抽查与检查状况,在半年检查查核的基

础上,联合年度查核指标,按对半比率(反对指标除外)打分排名。对表现突出的单位予

以授匾命名与奖赏,对出现滑坡、退步与收效不好的单位予以撤除称呼、摘匾与经济查核

处分。为了保证公司文化建设的扎实推动,公司将建立公司文化建设专项资本,保证公司

文化建塑工作顺利推动。各独立核算单位也要依照要求建立公司文化建塑专项资本。